第二批主題教育開展以來，中國船舶集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）黨組深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于主題教育系列重要講話和重要指示批示精神，按照黨中央部署要求，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，充分借鑒運用第一批主題教育成功經(jīng)驗，堅持同第一批主題教育銜接聯(lián)動，推動各項重點措施貫穿始終、有機融合、一體推進。

集團公司黨組負總責，堅持系統(tǒng)化思維，加強研究謀劃和推動落實，形成以一張任務總表、一本督導手冊、五項工作機制為主要內(nèi)容的“一表一冊五機制”工作體系，構(gòu)成了第二批主題教育干什么、怎么干的“施工圖”。與此同時，選好配強7個巡回督導組，建立并優(yōu)化巡回督導組“三抓三化三嚴”督導體系，通過系統(tǒng)謀劃和狠抓落實，確保第二批主題教育不散光、不走偏、不變樣。

在理論學習方面，集團公司黨組始終把學習黨的創(chuàng)新理論擺在首位，提升政治站位，主動對標對表，推動理論學習常態(tài)化長效化，切實把學習貫徹習近平總書記重要指示精神轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。所屬第七〇五研究所江淮重工堅持系統(tǒng)學習，在高度、深度、廣度、實度等“四個維度”上持續(xù)發(fā)力，推動理論學習深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化。

在調(diào)查研究方面，第二批主題教育單位認真踐行“深、實、細、準、效”五字訣，以求真務實作風，圍繞貫徹落實黨中央決策部署，聚焦最突出最迫切的問題，科學確定選題、開展專題調(diào)研。所屬第七二五研究所青島雙瑞公司啟動水處理產(chǎn)業(yè)項目交付調(diào)研工作，確定影響部分水處理產(chǎn)業(yè)項目按期交付的24項痛點問題，分析原因，制定措施，梳理水處理產(chǎn)業(yè)全鏈條存在的問題，提升產(chǎn)業(yè)鏈運營效能。

在推動發(fā)展方面，集團公司黨組牢記服務強軍勝戰(zhàn)政治責任，做強做優(yōu)做大主業(yè)實業(yè)，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，推動主題教育成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展成效：國產(chǎn)首艘大型郵輪實現(xiàn)命名交付，集團公司成為全球第四個成功設計建造大型郵輪的造船集團。第二批主題教育單位牢固樹立事先算贏、事中控贏、事后真贏的價值創(chuàng)造“三贏”理念，深入查找分析各單位在貫徹新發(fā)展理念、服務構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展中的問題短板及其根源，結(jié)合年度經(jīng)營目標和日常工作，合力解決一批制約高質(zhì)量發(fā)展和職工群眾急難愁盼的問題。

在檢視整改方面，集團公司黨組注重抓好抓實第一批主題教育整改落實情況“回頭看”，對照第一批主題教育檢視整改問題清單及調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化清單，對檢視整改涉及第二批主題教育單位的問題加強統(tǒng)籌銜接，聯(lián)動整改。第二批主題教育單位聚焦“五個緊盯”，深刻檢視剖析，深挖思想根源、深入整改落實。所屬外高橋造船海工公司堅持靶向發(fā)力、上下聯(lián)動、同題共答，各部門堅持“目標可量化、措施可實施、效果可衡量”的原則，將調(diào)查研究、整改整治、對照檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理歸納分類，全面查擺問題、制定整改方案、確保整改落實“全流程”精準發(fā)力，抓實檢視整改。

在建章立制方面，集團公司黨組堅持把建章立制作為治本之策，著力在抓常態(tài)長效上下足功夫，健全完善一批管長遠、固根本的長效機制，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推進船舶事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。所屬第七一五研究所在解決職工群眾反映較多的、長期未能有效解決的本所辦公區(qū)塊職工停車難問題的基礎上，于2023年11月制定《第七一五研究所工作園區(qū)車輛通行管理辦法》，進一步加強車輛通行管理，明確規(guī)范要求，持續(xù)鞏固整改成效。

下一步，集團公司將按照黨中央決策部署，在中央第20巡回指導組的指導下，在上下聯(lián)動、有序推動和成果轉(zhuǎn)化上持續(xù)發(fā)力用勁。

（供稿：中國船舶集團有限公司）