全媒體時代行業期刊轉型發展探析
摘?要：全媒體時代，媒體融合發展既是大勢所趨，也是媒體應對數字革命挑戰、適應媒體格局變化、提高競爭力的必由之路。本文從行業期刊從業者的實踐角度，分析了全媒體時代行業期刊面臨的挑戰與機遇，提出了轉型發展的著力點，以期為促進行業期刊轉型升級提供借鑒參考。
關鍵詞：全媒體時代；行業期刊；轉型發展
全媒體時代，信息的覆蓋范圍、傳播速度、更新頻率發生深刻變化，受眾的信息獲取渠道、閱讀習慣和對信息內容的要求發生根本性改變，傳統行業期刊的產品業態、傳播方式和經營模式面臨嚴峻挑戰，擁抱時代實現融合發展既是大勢所趨，也是應對數字革命挑戰、適應媒體格局變化、提高競爭力的必由之路。
一、全媒體時代行業期刊轉型發展面臨的挑戰
作為傳統媒體，行業期刊在全媒體時代升級轉型發展中面臨諸多全新挑戰。
一是出版理念需要轉變。一方面，行業期刊內容產出模式相對滯后，選題規劃主要靠編者提出思路、編委會集中調研審定，相較于數字媒體提供多元渠道交流平臺而言，開放性相對缺乏，作者、讀者及行業專家無法充分協同參與，造成內容承載一定程度存在客觀性有所缺失的情況；另一方面，編輯主要通過固定內容形成自身辦刊風格進而吸引讀者群，而數字媒體則可利用大數據綜合分析行業現狀，及時獲得市場反饋，進而調整出版策略，更好促進媒體發展。兩相比較，傳統行業期刊辦刊模式無疑已經落后于時代發展變化，出版理念滯后已經成為行業期刊轉型發展中的重大阻礙，迫切需要采取有力舉措加以破除。
二是交互體驗相對缺乏。對比微信、微博、論壇等具有強交互性的新興媒體，行業期刊在交互層面缺乏渠道已經成為顯著短板，編輯與讀者的交互、讀者與作者的交互很難實現，造成期刊與作者、讀者、行業專家的需求脫節，不利于行業期刊引領作用的發揮。缺乏互動甚至與受眾沒有互動，行業期刊的媒介生態就會相對閉塞，不僅行業期刊的服務范圍難以獲得進一步延伸，還可能造成資源缺少整合、內容同質碎片化等問題。
三是專業人才相對缺失。全媒體時代，行業期刊的轉型發展歸根結底是數字化轉型。這就要求編輯不但需要較高的行業理論水平和較強的語言文字功底，還需要扎實的數字化技能和符合市場發展規律的效益理念。近年來，許多行業期刊不斷提出建設專業化編輯團隊的目標，卻常常忽略數字化技能與市場效益等相關培訓，導致人才隊伍建設呈現出不符合數字化發展規律的結構性障礙。目前，缺乏具備數字化專業技能的人才是一個緊迫而現實的難題，已成為有些行業期刊轉型升級路上的“絆腳石”，亟需引起行業期刊從業人員的高度關注。
二、全媒體時代行業期刊轉型發展面對的機遇
全媒體時代從根本上改變了傳統媒體的業態空間、發展格局，為包括行業期刊在內的傳統媒體創造了嶄新的發展環境。
一是全媒體時代為行業期刊內容轉型賦予新理念。一方面，依據個體個性化的關注傾向，擁有不同知識經驗和來自不同行業領域的創作者、傳播者全員參與信息傳播的過程，極大豐富了行業期刊信息源的內容與結構；另一方面，獨立個體的多元化、個性化的信息選擇要求行業期刊也要適應多元化的時代需求，從用戶需求的角度生產制作信息，以滿足受眾需求。行業期刊需要適應全媒體時代的傳播規律，推動行業期刊從信息內容、傳播方式以及體制機制等方面實現整體優化轉型，以更豐富多元的傳播內容和更高效的傳播手段促進編輯與作者、讀者，實現全方位、零距離對接，更好滿足不同作者、讀者的差異化需求。
二是全媒體時代為行業期刊傳播手段轉型提供新動能。以快捷、便利、高效傳輸為技術特征的全媒體時代，為行業期刊的傳播技術手段轉型提供了良好的發展環境。行業期刊要積極加強融媒體信息系統建設，合理利用網絡、大數據、多媒體等技術，推動約稿、收稿、審稿、編輯、發行等業務流程重塑，進一步健全行業期刊信息的存取以及傳播渠道，著力打造行業期刊數字化信息平臺，以提高行業期刊信息生產的效率與水平。
三是全媒體時代為行業期刊交互反饋機制轉型搭建新平臺。對傳統行業期刊而言，期刊的綜合效益一般只能依托發行量、影響力等指標來判斷，得出的結論往往過于宏觀，缺乏如讀者評價、作者口碑等微觀層面的評價標準。全媒體時代，媒體融合發展不僅進一步完善了行業期刊評價體系，而且打通了讀者評價、作者口碑評價標準的“最后一公里”，為行業期刊從業人員與服務對象搭建起即時溝通、動態評價等多樣化溝通平臺，為行業期刊持續健康發展奠定了良好基礎。
三、全媒體時代行業期刊轉型發展的著力點
全媒體時代，行業期刊只有順勢而為，找準著力點，才能實現轉型發展。
一是堅持“內容為王”，持續鞏固高質量發展基石。好產品自帶傳播力，好內容就是流量源泉。行業期刊唯有積極利用好網絡平臺和數字信息技術，才能全面發現信息間的內在關系，完成對行業信息資料的自主收集和維護，并通過提高用戶的信息使用效能和創造水平，不斷實現行業期刊的信息產出價值。第一，培育品牌意識。針對多樣化、精準化、碎片化、差異化的需求，行業期刊更要注重服務領域的細分，針對不同群體的訴求對內容進行再加工、再整理。同時，還要采納受眾合理意見建議，形成體驗反饋機制，為塑造品牌口碑奠定基礎。第二，豐富內容形式。在傳統“文字+圖片”組合的基礎上，進一步拓展至“音頻+視頻”，以適應讀者個性化需求，同時通過邀請研究行業歷史與發展的專家撰寫理論文章、進行面對面訪談等方式，為讀者提供釋疑解惑和具有行業前瞻性的權威優質閱讀資源，進一步延伸和拓展期刊內容的深度。第三，持續推陳出新。在保持期刊內容權威、專業、聚焦的基礎上，適度保持一定的開放性，使得新知識、新方法在期刊承載內容中能夠有所體現，進一步推動固定主打欄目實現內容上的創新。
二是堅持人才為要，持續加強人才隊伍建設。行業期刊的轉型發展，關鍵在人，必須把人才隊伍的建設作為重中之重。第一，要針對行業期刊轉型發展的實際需求，有計劃地對編輯人才開展專門的培養和全媒體技能訓練，以實現人才培養的提質增效，增強他們的綜合能力。第二，要著力培養打造一批綜合性人才，不僅要具備精深的行業基礎知識和對稿件專業水平的分析技能，還要具備過硬的編輯服務才能，以更好滿足不同知識背景的讀者、作者的多元化需求。第三，要加強人才隊伍管理，著力構建協作團隊，不僅要組建專門的編輯團隊，還要聚集一批具有高學術素養和社會擔當的專家作者群體。實踐證明，在全國各地廣泛邀請行業內具有引領作用的工作者組建編委會是一條可行之路，不僅能有效激發他們的創作熱情，為平臺提供第一手資訊，也能讓他們成為平臺內容的傳遞者、傳播的推動者，擴大期刊的影響力。
三是堅持需求為先，持續推動發展模式創新。全媒體時代，行業期刊與期刊編輯要想實現創新轉型，做好媒體融合與提升媒體融合意識是關鍵舉措。第一，要形成自己的新媒體矩陣，以紙媒編輯出版發行為根基，借助行業期刊的數字化、網絡化建設，形成一個集合傳統編輯出版發行、網絡、微博、微信、客戶端的線上線下全方位、復合型、立體化的新媒體宣傳渠道，進一步發揮行業期刊的宣傳功能，完成行業期刊編輯出版的數字化、網絡化變革。第二，要建立期刊外的全媒體協作體系，通過網絡技術特別是手機網絡技術的加持，實現期刊內容全上網，在技術條件允許的情況下，甚至可以將紙質期刊內容制作成音視頻，通過手機App進行傳播，進一步提高行業期刊的傳播質效。第三，要打造自己的數字信息平臺，充分發揮行業期刊專業、權威、聚焦的特性，廣泛收集行業內珍貴圖像、視頻及文字史料，著力打造行業內獨一無二的信息資源平臺，進一步凸顯行業期刊的行業價值。
（作者單位：《中國雙擁》雜志社）
責任編輯：姜興華