以創建陸軍新聞池為抓手 推動媒體深度融合發展
主持人語：
全媒體時代，加速推進媒體深度融合發展是歷史潮流、大勢所趨。把握當前發展階段特點規律和目標任務，找準新的發力點，對于加速推進軍事媒體深度融合發展意義重大。
2020年12月23日至24日，由解放軍新聞傳播中心主辦、海軍政治工作部宣傳文化中心協辦的第12屆軍事新聞論壇在北京舉辦。與會代表圍繞“加速推進軍事媒體深度融合發展”主題，回顧習主席視察解放軍報社5年來的軍事新聞宣傳實踐，深入分析軍事媒體融合發展的形勢和使命任務，以及新聞工作面臨的新情況新問題新挑戰，探討當前軍事新聞傳播和輿論斗爭現實需求，聚力推進軍事媒體深度融合發展。為把此次論壇成果分享給更多受眾，本期刊登部分代表的交流發言，為加速推進軍事媒體深度融合發展提供借鑒參考。
主持人：姜興華
以創建陸軍新聞池為抓手 推動媒體深度融合發展
■陸軍政治工作部宣傳文化中心政治委員 時景忠
摘 要：陸軍政治工作部宣傳文化中心順應媒體融合發展大勢，積極探索媒體深度融合發展路徑，以創建陸軍新聞池為抓手，建立融合指揮中心，實現力量基于網絡統一調度；搭建采編聯動平臺，實現稿件基于網絡審核編發；共享媒體資源稿庫，實現信息基于網絡匯聚流轉，提升軍事媒體深度融合“時度效”。
關鍵詞：陸軍新聞池；采編聯動平臺；配套運行機制
2019年1月25日，習近平總書記在主持中共中央政治局第十二次集體學習時強調，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。明者因時而變，知者隨事而制。陸軍政治工作部宣傳文化中心(以下簡稱“中心”)成立以來，緊密結合陸軍宣傳輿論工作實際，放眼全局，乘勢而上，創新作為，積極推動媒體深度融合，自主研發和啟動運用融媒體平臺—陸軍新聞池，提高了新聞輿論工作質效，被國家新聞出版署列為2020年中國報業深度融合發展創新案例。
一、把握發展大勢，找準軍事媒體深度融合“突破口”
媒體融合發展是一項復雜系統工程，更是一場劃時代的變革創新。面對輿論生態、媒體格局、傳播方式深刻變化，軍事媒體融合必須把握大勢，善于找準牽一發而動全身的“突破口”，才能從簡單“相加”向深度“相融”加速轉變。一是從形勢發展看，融合共享是時代之需。讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里。截至2020年6月，我國網民規模9.4億，手機網民規模9.32億。推進媒體深度融合發展，構建全媒體傳播格局，是時代發展的必然要求。近年來，從中央到地方，輿論主力軍進軍宣傳主戰場，不斷壯大主流輿論。軍隊媒體更應主動順應時代發展大“勢”，高質量推動媒體融合發展。二是從現實矛盾看，宣傳壁壘亟待打破。百舸爭流，奮楫者先。中心成立之初，報紙、網絡、廣播、電視的宣傳報道各自為戰、互不來往，有的還是手工作業、點對點聯系，從思維、平臺到機制，都需融合創新。時代催征、形勢逼人，必須推倒專業煙囪、打通融合壁壘，走出固步自封、單打獨斗的傳統思維，才能拓寬視野、資源共享、提高質量，從而掌握輿論主動權、主導權，發出強軍最強音。三是從任務需求看，共融互通迫在眉睫。軍隊調整改革后，從體制機制為新聞資源共融互通創造了條件，只有以前瞻的視野審視新聞輿論工作采編播現狀，以創新思維開啟新聞輿論工作新局面，找準共融互通的有力抓手，才能打破“村村點火、戶戶冒煙”的固有格局，走開融合發展的新路子。正是基于這樣的考慮，在廣泛調研、深入論證的基礎上，創建陸軍新聞池的決策構想應運而生。
二、著眼資源共享，打造軍事媒體深度融合“試驗田”
為突破技術瓶頸，中心組建研發團隊，依托陸軍強軍網，以全媒體新聞采編系統為支撐，再造新聞生產傳播流程，重點構建了融媒體平臺陸軍新聞池，產生了1+1＞2的融合共享效果。一是建立融合指揮中心，實現力量基于網絡統一調度。融合指揮中心是新聞池的指揮中樞，發揮著信息聚合、力量統合關鍵作用，緊密結合陸軍黨委重要工作、重大活動、重大典型，頂層統籌指揮，打好宣傳戰役。2020年抗擊新冠肺炎疫情，融合指揮中心統一調度前后方力量，在報紙、網絡、廣播、電視多平臺立體推送“武漢戰報”235篇、“抗疫時評”47篇。其中，《61張圖，張張讓人想哭》瀏覽量達到1.8億人次，《人民日報》、新華社等905家媒體轉載，成為現象級產品，原創抗疫MV《撤離武漢，請忘記我的名字》刷屏，感動億萬網友。二是搭建采編聯動平臺，實現稿件基于網絡審核編發。報網臺融媒體采編人員每天上班第一時間進入新聞池“淘寶”,自主遴選和鎖定有價值的新聞內容，根據需要聯系作者進行補充采訪和修改完善。稿件進入各媒體平臺子池后，進行編輯加工，設計頁面呈現，完成版面預拼、頁面預覽制作、審核校對以及送審。稿件播發后，由新媒體室二次加工，通過新聞池推廣功能輸送其他平臺共享共用，變一人選稿為大家選稿，變一稿一平臺為一稿多平臺。新聞池上線后，及時開辦夜校組織采編播人員進行培訓，邀請各專業骨干和大家名家講了23課；針對運行中的問題，反復修改調試，不斷完善功能，實現了大數據統計分析可視化呈現、新聞資源多渠道自動分發、采編力量地理信息實時共享。如今，一線采編人員普遍反映新聞池“方便、快捷、高效、透明”，越用越順手、越用越好用。三是共享媒體資源稿庫，實現信息基于網絡匯聚流轉。陸軍新聞池自2019年3月上線運行以來，注冊用戶達13.3萬，匯集宣傳文化資源16.6萬余條、26TB，有效引接了強軍實踐的“源頭活水”，實現了內容跨越式“擴容提質”。信息暢流共享助推“版面”連“頁面”，“大屏”通“小屏”，陸軍新聞池匯聚部隊重要新聞、言論、文藝、圖片等優質資源，實現宣傳文化產品“一次性采集、多媒體呈現、多渠道發布”。其中，“陸軍邊海防哨所巡禮”“基層老傳統煥發新活力”“兵中良劍”等一批專欄，成功貫通報紙和新媒體，《57張抗洪圖，沒有一個標題能承載勇士的付出》受到中宣部《新聞閱評》肯定，《今天的考生是軍長》《90后士兵杜富國以雷場壯舉作答時代之問》等作品獲中國新聞獎。
三、完善運行機制，提升軍事媒體深度融合“時度效”
制度機制是管全局管長遠管根本的。只有堅持通過完善相關配套機制，積蓄新聞池融合動能勢能，著力提升深度融合“時度效”，才能寫好軍隊媒體融合這篇大文章。一是搞好頂層統籌，建立總編輯值班制度。抽組報社、網絡、文化各平臺負責人和部分中高職人員，每3人一組擔任新聞池周值班，主要負責接收處理調度指令，篩選推薦入池稿件，組織落實采編任務，協調對接陸軍部隊和融媒體平臺良性通聯，分析撰寫《陸軍新聞池運行周報》，匯總審稿編稿用稿等關鍵性數據，提出建設性的意見建議。目前，日均入池稿件近300篇，優質稿件數量穩步提升，50%以上的刊發稿為值班總編輯推薦。二是堅持“一網打盡”，建立聯動協作機制。陸軍部隊規模大、分布廣、新媒體平臺多，中心建立聯動協作機制，依托新聞池聚合優質資源，與報、網、臺、視融媒體平臺多頻同步，推送熱點話題、發布重點新聞，奏好交響樂、彈好協奏曲。先后推出“練兵備戰”“集團軍巡禮”“紀念中國人民志愿軍抗美援朝出國作戰70周年”等重大網宣活動。新中國成立70周年大閱兵，在《人民陸軍》報推出28個專版的“閱兵特刊”的基礎上，陸軍新媒體聯合發布專稿100余篇，閱讀量過億，在網絡空間凝聚起愛黨愛國愛軍的熾熱情感。三是密切關注輿情，建立監測引導機制。軍媒官宣政治性、導向性強，社會關注度高，容易被延伸解讀，甚至引發炒作。中心建立新聞池資料庫，集納重大提法、重要歷史表述，嚴格對標對表；開通網絡輿情頻道，實時報告網上敏感信息和涉軍輿情動態，提高快速發現、精準研判和應對引導輿情能力。比如，在新冠肺炎疫情暴發初期，《人民陸軍》報連續編發5期“堅決貫徹習主席決策指示，統籌推進疫情防控和年度工作”教育專版，及時統一官兵思想，振奮軍心士氣，增強戰勝疫情的決心信心。再比如，針對網上質疑掃雷英雄的輿情苗頭，人民陸軍新媒體平臺推出《杜富國！網友心中10個不得不拉直的問號》，及時回答疑問引導輿論，讓網絡空間正氣充盈。四是持續激發動力，建立量化考核制度。通過新聞池打破傳統工作習慣、重構機構流程，每日、周、月、年自動生成“編審用稿情況統計表”，結合《陸軍新聞池運行周報》，實現對采編人員工作績效的量化評鑒，客觀反映工作實績，結果納入年度評功評獎參考范圍。
“芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。”陸軍新聞池的創建運行，有力推動了陸軍媒體深度融合發展。目前，陸軍政治工作部宣傳文化中心所屬各媒體平臺發展勢頭良好，報紙發行量和影響力日益擴大，“教育特刊”和“強軍文化特刊”受到部隊上下一致好評，人民陸軍系列新媒體品牌效應凸顯，公眾號運營團隊被評為全國“百名網絡正能量榜樣”，微博連續兩屆榮獲“微博最具影響力軍隊新媒體”獎。