國產軍事題材紀錄片發展前景探析
摘 要：本文通過分析目前軍事題材紀錄片面臨的現狀、收視形勢等，力求找到存在問題的癥結，對軍事節目的創新和準確定位提出建議對策，從而提高軍事節目的傳播和影響效果。
關鍵詞：軍事題材紀錄片；模式創新；項目化管理
在移動互聯網發展迅速的今天，電視作為一種媒介的影響力正在減弱。這種減弱，一方面指的是電視作為播出平臺，它的傳播效用有所弱化；另一方面指的是電視臺作為視頻生產者的地位也在不斷弱化。然而，從生產—分配—交換—消費四個環節來看，只是生產和分配環節弱化了，而從交換和消費環節來看，電視產品（電視節目）不僅仍創造著不斷刷新的巨大產值，也在塑造社會文化、表達社會情緒、引導審美和價值追求等方面發揮著巨大的作用。
這就為電視或者視頻節目制作者提供了一個廣闊的空間。電視節目生產、播出渠道的壟斷已經打破，在一個公平的市場上，只有性價比高的產品才能得到觀眾的青睞。在買方和賣方相對自由的意義超市中，盡管意識形態的作用以及媒介本身的屬性仍然會限制這種自由的程度，但不可否認的是，受眾已經可以通過消費選擇對節目的生產施加全面的影響。
具體到軍事題材紀錄片而言，我們或許還做不到在創作之前或者在播出的同時觀察市場反饋，及時調整節目創作，但是我們必須對軍事題材紀錄片的受眾需求有一個大致的判斷。片面迎合市場并不是最佳的銷售策略，而一味高冷慢熱也難以達到傳播效果。分析目前軍事題材紀錄片面臨的收視形勢，找出問題的癥結，將有助于我們準確定位，提高節目的傳播和影響效果。
一、現狀及趨勢
大型軍事題材文獻紀錄片創作，一直承擔著主流輿論引導和宣傳的功能，以影像化歷史的方式，在價值追求上秉承唯物史觀和英雄史觀，在敘述方式上沿襲宏觀的編年史方式，揭示時代風云變幻和歷史發展的規律潮流。
從近年來大型文獻紀錄片的受眾反應上可以看出，有不少紀錄片在收視率和觀眾反應上表現平平。究其原因，從諸多專家學者和普通觀眾調查顯示，這些節目在敘述方式、表達內容上與時代很“隔”，既不能表達社會情緒，也不能融入百姓生活，把不住時代的脈搏，無法與觀眾的收視訴求形成共振，因此往往僅僅成為一種歷史資料的梳理和解密，無法介入現實，產生實際的效果。
欄目化紀錄片面臨的形勢稍好一些。因為制作周期短、人為控制和導演的痕跡較淡，欄目化紀錄片容易觸及一些真實的時代變化。比如近年來央視《軍事紀實》欄目制作的一些紀實類節目《走邊關》系列、老兵退伍節目《軍營又響駝鈴聲》系列、《清明祭—懷念戰友》系列、包括一些突發事件的深度專題報道節目，如《烈焰中的雕像》《重兵汶川》《滇北集結令》等等，這些節目能夠深入部隊官兵生活，展現在改革發展中基層官兵作為一個群體的所思所想和他們的生存狀態，具有一定的紀錄價值。
然而欄目化紀錄片面臨的危機也在日益加深。除了電視總體收視率的日益衰微，在綜藝類、真人秀類節目的沖擊下，軍事題材紀錄片所占的收視份額相對不高。軍事題材紀錄片除了收視低迷，還面臨選題資源的枯竭、經費有限的制約、制作播出周期短、節目創作人才的流失等諸多困難。可以說作為一個有著較高品質和廣闊發展空間的視頻門類，軍事題材紀錄片目前的現狀不容樂觀，如果不能盡快突出重圍，則有可能喪失主流輿論宣傳這塊陣地，被其他社會資本搶占。
二、原因分析
意識形態與市場歷來是硬幣的兩面，表面看來是兩個具有矛盾的存在，然而深層看來，有著皮之不存毛將焉附的同一性。
受限于理論創新人才的缺失，目前國內大型文獻紀錄片創作面臨一些困境。導致的結果就是“摸著石頭過河”，完全依靠底層和市場進行創新，造成大量的人力、時間和資金的損失。從大型紀錄片的創作者角度來看，多年形成的固有創作模式已經嚴重影響了節目的創新，將歷史教科書圖像化，配上解說詞，僅僅在畫面品質、動畫特效、音樂和包裝方面下功夫，而不是在思想蘊含、敘述方式、畫面表達上下功夫，舍本逐末必然導致事倍功半。
歷史是由無數鮮活的個體書寫的，如果僅僅敘述發生變化的大事件，而沒有深入到具體的個人在歷史中的選擇和命運際遇，這樣的記錄就缺乏打動人心的力量。如何打通宏觀與微觀的隔閡，完成“從一葉浮萍窺見狂飆將至”的過程，需要對歷史與人性進行細致入微的探索體察。
在欄目化紀錄片的制作層面，由于沒有完全市場化，還是以上級撥付經費為主，面對日新月異的技術革新，制作標準不斷提高，欄目化紀錄片已經面臨經費短缺的困難，而經費短缺會造成從業人員薪資報酬不高，出現人才流失的現象，從而進一步影響作品質量。
對比近年來通過網絡渠道熱播的現象級網絡劇，例如《太陽的后裔》《羋月傳》《紙牌屋》《權力的游戲》等等，對比真人秀類節目《非誠勿擾》《中國好聲音》《奔跑吧兄弟》《爸爸去哪兒》，再對比紀錄片《舌尖上的中國》《故宮》《京劇》等，可以發現，軍事題材紀錄片的受眾稍微小眾一些。然而，也并非受眾對軍事題材紀錄片不感興趣，恰恰是因為當前的軍事題材紀錄片創作缺乏創新，缺乏“料”，缺乏對時代的呼應，缺乏對人的關心，缺乏對社會情緒的表達抒發，從而影響了收視效果。
三、建議對策
（一）要講好當代中國軍隊故事
喜歡故事是一個日益碎片化時代人們內心對因果關系的深刻訴求。不同國家有不同的故事，承載的文化和價值訴求也不盡相同。中國古代文化中曾有一些經典的故事，如夸父逐日、精衛填海、愚公移山等等。而當代作家路遙《平凡的世界》《人生》等作品，就是因為講好了一個時代的中國故事，反映了當代人的奮斗和努力及其命運，才具有史詩性的力量。軍事題材紀錄片要承擔起為當代中國軍隊書寫影像史詩的功能，就必須深入部隊，選取最具有代表性的官兵，貼近他們的生活和內心，通過記錄，折射一個大變革時代普通官兵的內心訴求，以及他們個人訴求與社會體制機制之間的碰撞，從而反映一個時代的主題和一代人的命運。
（二）適應受眾需要，建立需求評估反饋機制
《極限挑戰》節目總導演嚴敏在一則訪談中表示：“未來的趨勢將是反推的過程。也就是說很多項目，并不是由電視臺來發起，也不是由我們做內容的人發起，而是由做投資、做廣告、做內容的人共同發起。然后反過來反推動平臺的過程。”根據受眾需求定制節目，如同根據客戶訂單生產產品一樣，這將是一種可能的趨勢和方向。
（三）創造欄目化軍事題材紀錄片的新模式
原《中國好聲音》總監制陳偉表示，現在網絡綜藝遵循“135法則”，即每一分鐘出現一次笑點，每三分鐘出現一次高潮，每五分鐘出現一個懸念。軍事題材紀錄片也要盡快探索一種區別于以往的新模式。新模式將包括欄目的包裝標識及主持人標識，醒目的欄目符號，精心設計的習慣用語、色調，還包括在節目推進過程中的工業化流程制作。
（四）實行項目化管理和動態評估管理機制
項目化管理指將重大題材節目以競標的方式發包給合適的制作團隊，制作團隊作為執行方，雙方簽訂合同，對節目質量、制作播出時間、收視效果都要有明確的約定；采取動態監管和評估的方式，監控節目生產的流程，將節目的拍攝計劃、經費、用人等權利下放給執行團隊。類似董事會與經理層的關系，這樣將極大提高效率，同時能夠讓專業的人發揮各自專業優長，建立的專業與市場的直接反饋機制。
發展創新軍事題材紀錄片需要做的工作有很多，比如通過新媒體進行推介，擴大播出平臺和渠道，開發軍視網APP，增加互動性和娛樂性，融入真人秀和綜藝節目的時尚元素，借助明星增加收視效應等等。但最根本的，還是要堅持內容為王，呼應時代需求，表達社會情緒，回應受眾關切。紀錄片是一個高端節目類別，它存在的哲學依據在于人類對真實性的深刻需求，只有掌握豐富的歷史、社會、人文素養，掌握科學的統計、調查、分析、綜合等方法，才能不斷透過紛繁復雜的表象，抵達世界的真實。軍事題材紀錄片從來不僅僅是關于軍隊和戰爭的紀錄，它永遠關注的是處在特定背景下人的狀態、人的情感，只要抓住了這一點，就一定能創作出不辜負這個偉大時代的優秀作品。
（作者單位：解放軍新聞傳播中心廣播電視部）
責任編輯：呂俊平