從“新”開始，打造陸軍宣傳文化新品牌
摘 要：做好宣傳文化工作，比以往任何時候更加需要創新。只有按照習主席視察解放軍報社時作出的“創新為要”重要指示，一切從“新”開始，在理念、內容、手段等方方面面來一次徹底的“格式化”和“刷新”，才能有效肩負起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”這一光榮而艱巨的使命任務，不斷推動陸軍宣傳文化工作開創新局面、邁上新臺階。
關鍵詞：創新；陸軍宣傳文化；新品牌
習主席2018年8月在全國宣傳思想工作會議上的講話，進一步強化了軍隊宣傳文化工作者愛黨、護黨、為黨的政治責任，強化了我們聽黨指揮、業務精湛、作風過硬的行動自覺，對加強宣傳文化隊伍建設立起了時代標準，同時也為我們把準轉型發展的目標任務、開創陸軍宣傳文化工作新局面提供了科學指導和根本遵循。
宣傳文化工作是一項“茍日新，日日新，又日新”的事業。當前，傳播格局發生深刻變革，輿論生態發生重大變化，宣傳文化工作的社會條件已與過去大不一樣。同時要看到，我軍所處的社會環境、擔負的使命任務、官兵的成分結構、自身的組織形態等都發生了很大變化，官兵思想的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強。做好宣傳文化工作，比以往任何時候更加需要創新。只有按照習主席視察解放軍報社時作出的“創新為要”重要指示，一切從“新”開始，在理念、內容、手段等方方面面來一次徹底的“格式化”和“刷新”，才能有效肩負起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”這一光榮而艱巨的使命任務，不斷推動陸軍宣傳文化工作開創新局面、邁上新臺階。
一、這個“新”，“新”在思想的領先上
一是強化融合意識，拓展互聯網輿論引導空間。昨天，我們“一手拿筆桿，一手拿槍桿，又是文化，又是武化”，創造了人民軍隊戰無不勝的奇跡。今天，面對意識形態領域的生死較量和西強東弱的輿論態勢，要想搶占思想輿論陣地，就必須進一步強化融合意識，把握“互聯網+”模式，不斷改進傳播的方法策略，推動輿論引導的空間由平面向立體、由靜態向動態、由單一向多維拓展延伸。作為軍隊主流媒體，在當前不具備自主傳輸渠道的情況下，要善于借船出海，充分借助利用新媒體搭建網絡公共協商平臺，把新的傳播主體作為平等交流的對象，進行溝通協商、良性互動，以此推動正能量在不同輿論場之間有效擴散。目前，我們中心的“兩微一端”，基本上就在走這條路，并取得了不錯的效果。但從長遠看，最終還是要走自主開發的路子，以融媒體平臺為依托，打造權威而獨特的傳播渠道。
二是強化受眾意識，增強互聯網傳播針對性。互聯網傳播日益呈現分眾化、差異化態勢，受眾的閱讀習慣和接受心理也發生了深刻變化。什么事要濃墨重彩，什么事要淡化處理，什么事要斬釘截鐵，什么事要溫和輕柔，什么事要全面覆蓋，什么事要定向發力，都需要認真研究、有的放矢。尤其當前，面對網絡環境中成長起來的青年官兵，亟待我們利用互聯網特點優勢和創新手段，找準思想的“坐標系”、確立價值的“主心骨”。要想方設法把改革強軍戰略的豐富內涵講清楚，把黨中央、中央軍委和習主席決策部署及陸軍黨委的指示精神講清楚，把事關官兵切身利益的政策法規講清楚，切實為陸軍轉型建設營造良好的輿論環境。
三是強化傳播意識，提高互聯網議題設置能力。“失語就會失權”。不敢于設置議題，就是放棄話語權；不善于設置議題，該熱的熱不起來、該冷的冷不下去、該說的說不到位，就會被網絡輿論牽著鼻子走，難以擔起輿論引導的重任。媒體要想在意識形態的博弈中勝出，核心就在于設置議題，爭奪話語權。有調查數據顯示，《人民日報》和人民網微博能夠贏得8000多萬粉絲，正是因為其堅持“權威聲音、主流價值、引導話題”。未來，我們要傳播好中國陸軍聲音，就必須進一步強化傳播意識，秉持生產優質內容的方向不變，堅持以權威發布、創新表達來引領輿論，以堅定的價值取向爭奪話語權。
二、這個“新”，“新”在媒介深度融合上
一是以平臺建設為支撐。當前，以融媒體平臺建設為代表的技術應用，正加速改變新聞生產模式。中心組建不久也在這方面做了探索與嘗試，重點構建以全媒體新聞采編系統為支撐的融媒體平臺，圍繞一體化采編進行新聞生產傳播的流程再造。基本思路是按照業務方向，組建全媒體宣傳文化生產部門，負責統一采編稿件和不同媒介形式的宣傳文化產品生產，并同時向不同傳播渠道發送，要求所有的新聞宣傳都運用網絡采編、傳播，文藝作品、新出版的圖書、服務培訓等也都通過網絡呈現和傳播，努力做到“一網統天下”；打造專門內容推廣和品牌策劃團隊，改變機關指導方式，提高運營決策效率，更好發揮一線人員作用。下一步，我們將通過平臺化轉型，著力解決好傳統業務和新媒體業務“兩張皮”互不相融的問題，改變“村村點火、戶戶冒煙”的發展格局，讓傳統媒體與新興媒體從“相加”到“相融”，真正實現“一次采集、多種生成、多元傳播”。
二是以內容創新為根本。內容從來都是一場大戲的主角。要以好腳力提高情感含量。在路上心里才有時代，在基層心里才有群眾，在現場心里才有感動。宣傳文化工作者必須邁開雙腳走邊關、下基層，到官兵中間去，把基層當課堂，把官兵當老師，以“在路上”的常態提高作品的“溫度”。要以好眼力提高信息含量。“秋毫之末，視之可察。”從海量信息中發現最有價值、最有效力的新聞，要求我們練就透過現象看本質的“火眼金睛”，瞄準強軍興軍的重點亮點、采擷火熱軍營的新風新貌、發掘廣大官兵的創新創造，以飽滿的信息量提高作品的“硬度”。要以好腦力提高思想含量。思想是作品的靈魂，一幅照片有了思想含量就會在歷史上永遠定格，一個鏡頭有了思想含量就會成為永恒的瞬間，一則消息有了思想含量就會成為時代的聲音。要以好筆力提高藝術含量。宣傳文化工作是創造性工作，好的作品無疑都是獨具匠心的藝術精品，每一件作品都應精心構思、精雕細琢，堅持思想精深、藝術精湛、制作精良相統一，力求以“龍文百斛鼎，筆力可獨扛”之勢提高作品的“靚度”。
三是以建章立制為保障。實踐中，我們進行了一些探索。頂層籌劃機制。從加強頂層設計入手，在厘清工作界面、調整分類方式、改進職能任務等方面科學統籌，構建上下銜接、橫向協調、統分有序、順暢高效的整體運行機制，不斷提高宣傳文化工作對部隊戰斗力的貢獻率。階段策劃機制。每月策劃1到2個宣傳重點，每周研究推出1個新聞熱點，每日新聞通氣關注焦點。同時規定，“一事多渠道”。無論是陸軍黨委首長的重要指示決策，還是部隊發生的重大事件、重大典型、重大活動，都第一時間通過多個渠道重磅推出；無論是文藝創作的新作品、部隊涌現的新人才，還是練兵備戰的新實踐、新經驗，都通過報紙、網絡、廣播、電視多維立體廣泛宣傳，形成聲勢。獎懲激勵機制。建立日統計、周小結、月講評制度，對各單位、各平臺以及每個人的工作量化統計，定期講評；建立網絡管理評比制度，按照業務門類、稿件質量、更新頻率、創作數量、文化服務數質量，對各業務負責人或網絡遠程編輯進行星級評定。
三、這個“新”，“新”在培養鍛造一代新人上
一是鍛造一專多能的新生代。某種程度上，宣傳文化中心是一個復合型的融媒體方陣。這其中，每一個新聞人都應成為本專業全陸軍的頂尖級專家，各把一口、獨當一面，同時也要具備多種能力，采編播一體，文圖像音兼能；每一個文化人也都應會創作、會輔導、會培訓、會示范、會網絡；每一個領導和機關干部都要懂軍事、懂指揮、懂業務、懂法規、會管理、會服務、會協調。
二是鍛造暢流共享的新生代。以互聯網開放、暢流、共享的理念，拆掉用人機制的圍墻，借助外力、用好外腦，從多方面積聚力量。一是用好國家級新聞媒體的優勢資源，邀請國內知名專家學者擔當顧問、專欄作家；二是用好軍隊厚實的專家人才力量，對陸軍所屬的專業人才進行統計梳理，為我所用，定期約稿，適當聘用；三是發動百萬陸軍廣大官兵踴躍參與，用好征文、征稿、創演、筆會等形式，讓人人都是報道員，人人都是創作員。
三是鍛造全員轉型的新生代。隨著軍隊媒體機構改革的深入，新聞與文化之間的界線已經打破，不管是新聞人，還是文化人，都要加快對新技術、新知識的學習和運用。不僅熟悉掌握新媒體、新網絡、新的傳播手段和方法，還要主動學習人工智能、大數據、云計算等前沿科技，以新技術促進新思維、新技術帶動新傳播，盡快實現全員融合轉型，逐步建立一支適應融合發展、理念先進、業務精湛、作風優良的“融媒”采編和管理隊伍。
責任編輯：張 鋒