在重大任務歷練中提升傳播力
國慶70周年閱兵報道，是我們“學習軍團”首次運用新媒體開展重大活動直播報道。從2019年9月下旬閱兵報道展開到活動結束，我們共推出微信原創稿件49篇，微博稿件173篇。10月1日當天，我們從凌晨4點就開始逐小時以圖文直播方式報道閱兵實況，首篇新媒體稿件《凌晨四時|記者抵達戰位后的第一組鏡頭》，當日微信平臺閱讀量達10萬+，今日頭條閱讀量達200萬+，在媒體會戰中搶得先機，成為此次閱兵報道中的現象級產品。
從閱兵報道轉戰軍運會報道，我們力求“打一仗、進一步”。預熱報道，我們推出了8期vlog短視頻，別具特色；時政報道，軍運會開幕式當天習主席活動的報道經中心融媒體推送后，閱讀量超過5000萬次；賽事報道，文字、攝影、攝像和新媒體記者紛紛“跨界”作戰，推出了大量形式多樣、生動活潑的融媒體產品。
回想起從9月中旬到10月底的這一個多月時光，新媒體室10名同志加班加點戰斗的場景仍歷歷在目，對文字、廣電采編室的同事們心懷大局、鼎力支持仍感動于心。
一是策劃出戰斗力。善于提前謀劃，善于臨場搶新聞始終是記者戰斗力的重要體現。
國慶70周年閱兵當天的報道是一場媒體會戰，各媒體投入資源無數、創意無窮。專題策劃會上，部領導帶著我們研究后認為，我們的優勢在于前方記者較多，分布在各個點位，用手機開展圖文直播是比較可行且能出彩出新的報道方式；大家還認為，早上央視直播開始后，絕大部分的用戶流量將轉向視頻直播，唯一的引流空檔期是在早上7點鐘以前。據此，我們制定了當日按閱兵準備和實施進程逐小時滾動直播的策劃方案。
按照方案，我們原定從6點鐘開始直播報道。9月30日晚記者陸續進駐閱兵場，大家在凌晨2點左右就已經傳回了大量現場素材。部領導臨機決定，報道從凌晨4點開始，后方編輯團隊凌晨3點到位。
兩個小時的提前量看似很短，實則關鍵。數據表明，當天閱讀量超過百萬的6條微博，均出現在凌晨4點至7點之間。我們不僅在電視直播的收視高峰前成功搶得了閱兵報道的“頭部流量”，也展示出了我們記者隊伍敢打敢拼的頑強作風和雷厲風行的執行力。
二是融合出傳播力。無論你承認不承認，主動擁抱還是被動轉型，媒體融合都是今天我們增強傳播力的必由之路。
我覺得，這種“融合”有兩層含義：一是不同類型媒體在生產方式上的聯合，二是媒體人在能力素質上的復合。
這兩次重大活動報道，時政部從任務籌劃起就立足融合作戰，文字、攝影、廣播、電視、新媒體等力量“聯合用兵”。
同時，我們的記者也紛紛“跨界”轉型。軍運會開村儀式上，文字記者賴瑜鴻臨時出鏡客串新媒體主播，有網友留言稱贊：軍團小編挺帥，挺專業！
賽事報道中，現場見證我軍游泳選手汪順，在200米個人混合游泳比賽中奪金并打破賽會紀錄的壯舉后，廣播記者李琳用手機拍攝并傳回現場視頻，贏得網友紛紛點贊……
品味這些故事，我想說，要感謝媒體融合這個時代課題，讓我們這一代新聞人收獲了一份固有領域之外的成長。
三是創新出影響力。在這個信息過剩、受眾“喜新厭舊”的互聯網時代，固守套路會被網友棄之如敝履，可一旦有點滴創新，也同樣會受到網友認可和追捧。
軍運會報道中，我們運用vlog形式開展體驗式報道，制作了幾期探訪比賽場館、介紹競技項目的短視頻。回頭來看，我們的短視頻創作真不算專業，小編沒有出鏡經驗，沒有手持云臺等先進設備，就連體驗項目時穿的運動服都是找志愿者借來的。然而，就是在這樣的條件下，我們的這些改變，最終都得到了受眾的認可。這幾期視頻的平均點擊量，大約都在同期圖文稿件的1.5到2倍左右。
從受眾的認可鼓勵中，我們看到了自己的突破和進步—而這，也正是激勵我們繼續探索前行的動力。
（作者系解放軍新聞傳播中心時政部新媒體室負責人）