來源：中國軍網-解放軍報 責任編輯：尚曉敏 發布：2024-08-12 07:01:09
到一個連續3年被評為先進的連隊當連長，壓力可想而知，是勇于擔當接受挑戰，還是一心求穩吃老本？海軍南沙某守備部隊連長黃鎮煒的經歷能帶來一些啟示。請看——
一名新任連長的“成長日記”
■解放軍報記者 陳曉杰 特約通訊員 吳 強
黃鎮煒在巡邏途中觀察情況。黃春茂攝
加班到凌晨，起床后，聽說某營房管道需要修繕，海軍南沙某守備部隊連長黃鎮煒趕忙組織人手去處理。緊接著，機關參謀找他修改方案，一直忙到一點多。下午他又趕去機關參加會議。到了晚上，黃鎮煒終于在食堂吃上了今天的第一頓安穩飯……
總算處理完一天的工作，黃鎮煒這才有時間跟記者聊聊。在他和官兵的共同講述中，記者記錄下一名新任連長與一個優秀連隊共同成長的故事。
連續3年被評為“四鐵”先進連隊，前年榮立集體三等功，上一任連長能力素質很強……一年前，得知自己要去這個先進連隊任職，黃鎮煒感到壓力很大。身邊也有不少戰友提醒他：“連隊起點高，不管誰接手都是很大考驗，你這個連長可不好干！”
珠玉在前，很難不被對比。黃鎮煒心里，問題疊著問題：這么好的先進連隊，會不會在自己手里走下坡路？大小專業加起來十幾個，作為軍事主官怎么抓好訓練？連隊比自己年齡大的軍士占了一半以上，怎樣贏得信任、建立威信？
常年的作風和紀律養成使然，即使換了主官，連隊官兵還是一如既往地工作標準不降、執行力不減。但這樣并不意味著可以“躺平”吃家底，連隊急需“主心骨”。
黃鎮煒沒想過上任先燒“三把火”。“形象威信不能靠這種方法樹立。”他覺得，在對一個連隊沒有深入細致地了解前、在自己沒有得到官兵充分認可前，不能盲目蠻干。最終，他選擇先從改變自己開始。
擺在記者面前的一本工作備忘錄，是黃鎮煒上任后專門為自己建立的，里面有些是對連隊建設的思考，大部分則是對自己的要求與提醒。逐頁翻看，就像瀏覽一名新任連長的“成長日記”。
隨手翻到一頁，上面寫著：“作為主官，一定要時刻保持積極向上的心態和形象，不給官兵傳遞消極情緒。”深刻的感悟，來源于工作的實踐。
剛接手連隊時，工作千頭萬緒，難免會出紕漏挨批評，他習慣放在心里。但時間久了，情緒多多少少也會表露出來。
一天晚上熄燈前，班長李洪春敲開了黃鎮煒的門。他覺察連長晚點名時講話情緒比較低落，便上了心。
“要是看著自己的主官都垂頭喪氣，官兵更加沒有奮斗動力。”了解情況后，李洪春對黃鎮煒說：“帶兵人的情緒、形象、氣質等都會直接影響到官兵，因此要有強大的內心定力和動力，無論遇到什么情況，都不要影響工作狀態……”
黃鎮煒把這些建議聽進了心里，并在工作備忘錄里寫下了那句話。
“有時候連長加班到凌晨，天亮也按時出操，精神飽滿地站到隊伍前面。”記者想起文書趙連浩此前說的話，那時只道是黃鎮煒真能“扛”。現在才明白，這名連長日常堅持的背后，有著深刻考量。
這一年來，大家都說黃連長越來越有“連長氣質”——剛來時在官兵面前講話還有點靦腆，如今在各種場合講話大方得體、沉穩有力；剛上任時安排工作還有些猶豫不決、思慮不周，現在決策果斷、細致全面。
趙連浩以前覺得連長性格溫和，但沒想到，好脾氣的黃連長“唱黑臉”也那么堅決。
連隊有次執行大項任務回來后有些松勁，幾名戰士訓練期間怠惰崗位受到上級批評，其中還有兩名班長骨干。黃鎮煒責令幾名同志在全連軍人大會上做了檢討，黨支部隨后開會研究，擬將兩名班長骨干撤職，這種堅決鮮明的態度，也得到了上級支持。
“在訓練和管理上，干部要嚴于骨干，骨干要嚴于戰士。”黃鎮煒指著工作備忘錄里的這句話說，他始終這么要求自己，也將這一標準傳遞給官兵。從那以后，連隊再沒出現過類似問題。
“連長對我們要求高，對自己要求更高。他的軍事體育成績在連隊始終是數一數二。”一級上士孫偉至今記得連長跟自己學習巡邏艇駕駛時的情景。那段時間，黃鎮煒一有空就開著巡邏艇在碼頭反復練習，不知疲倦地逐個“死磕”駕駛難點。
連長虛心求教，各專業的骨干傾囊相授。如今，連隊的各個專業，黃鎮煒都已熟練掌握、了然于胸。
“連長特別較真，尤其喜歡在訓練上摳細節。”下士卜子航說，一次夜訓，黃鎮煒跟著突擊車巡邏途中，突然臨機出了一個“特情”要求大家處置。處置完畢后，他現場指出問題，并帶領大家對怎樣編組掩護和進攻進行研究討論。
黃鎮煒干工作既注重夯基礎、抓細節，也鼓勵創新創造。在他的支持下，一級上士白家松牽頭研究出快速瞄準器，能輔助某型裝備更快更準打擊目標；中士王民府入伍前是程序設計專業，黃鎮煒鼓勵他發揮專業特長，設計程序創新訓練方法……去年底，黃鎮煒的連隊被上級表彰為“科創南沙”先進連隊。
“訓練是為了打仗，不可片面強調米秒環”“抓訓練只靠量的堆砌，換不來質的提升”……在黃鎮煒的工作備忘錄里，記者還看到不少“金句”，每一句都來自他的工作實踐和思考。
“回顧了任職一年的經歷，我又有了些感想。”采訪結束，黃鎮煒拿過備忘錄，在上面又添了一句話：“主動作為就會產生無限創造的可能，不等不靠才能激發向上攀升的潛能。”
采訪手記
帶兵人應是“有心人”
■陳曉杰
走馬上任新單位，基層主官需要管理的不僅有年輕戰士，還有軍齡較長的老兵骨干，他們熟悉基層，精通專業技術，管理經驗豐富，在戰士中間很有威望。在一個基礎扎實的先進連隊，這種壓力更是會成倍放大。如何讓老兵信服，對很多年輕的基層主官來說，是個難題。
基層是門“必修課”，戰士是本“必讀書”。很多基層主官剛剛上任，就急于先燒“三把火”樹立威信，但如果缺乏對連隊的細致了解，沒有取得官兵的充分信任就盲目蠻干，只會適得其反。一名合格的一線帶兵人，最應當弄清楚連隊當前需要什么、官兵在乎什么，決不能“情況不明決心大，心中沒數點子多”。
能否讓人信服、能否帶出好兵，一線帶兵人的過硬素質、優良作風和以情帶兵的人格魅力缺一不可。如果能力不過硬，拿“嘴皮子”帶兵、用手中權力“壓”人、得過且過吃老本，勢必得不到官兵信賴，即使看起來有威信也只是虛浮于表面。我們常說“身教重于言教”“帶兵就是帶心”，對走上新崗位的帶兵人來說，這個道理什么時候都不過時。
主動作為、不等不靠……記者希望這些“成長日記”中的關鍵詞，能夠給廣大戰友以啟示，穩扎穩打、履職盡責，在奮斗強軍接力賽中跑好自己這一棒。
